Der GesAPro – Blog: News und Wissenswertes

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Hybrides Projektmanagement, so ein Schmarrn

Hybrides Projektmanagement, so ein Schmarrn! Eine Kombination aus klassischem Projektmanagement und agiler Produktentwicklung, wem ist denn der Blödsinn eingefallen?
Scrum Master explains the best method to plan the next tasks

Agile Coach really needed?

A Scrum Master or better an Agile Coach? Or maybe both? Well, what do we need now? The best thing to do is to look for a Scrum Master / Agile Coach (m/f/d).

Comüarison between commitment and Output

About Commitments and the Right Mindset

What goes on in the developers‘ heads when they massively miss the implementation scope defined in the sprint planning again and again? What is the value of plans if their implementation continually fails?

Team with 5 members are working happy together

Litmus test for team spirit

Team spirit present? Of course we do, we hardly ever argue. Colleagues, team spirit is much more than just the absence of conflict.

Team with 5 members are working happy together

Lackmustest für Teamgeist

Teamgeist vorhanden? Aber klar doch, wir streiten so gut wie nie. Kollegen, Teamgeist ist weit mehr als nur die Abwesenheit von Konflikten.

Where to put the many department heads?

All gone. My two team leaders and the majority of my employees have joined an agile transformation. The only thing I still need to do is sign their leave slips, but professionally they are managed elsewhere. The office is very quiet and when my two remaining employees have finished managing two legacy systems that are soon to be shut down. What then?

Wir machen mal ein bisschen Agile

Eine Agile Transformation stellt zumeist EINE GROSSE VERÄNDERUNG für eine Organisation dar. Mindset und Arbeitsweise vieler Mitarbeiter müssen sich ändern. Sie nur halbherzig anzugehen, führt Erfahrungsgemäß zwangsläufig zu schlechten Ergebnissen.

Wohin mit den vielen Abteilungsleitern?

Eine Agile Transformation stellt zumeist EINE GROSSE VERÄNDERUNG für eine Organisation dar. Mindset und Arbeitsweise vieler Mitarbeiter müssen sich ändern. Sie nur halbherzig anzugehen, führt Erfahrungsgemäß zwangsläufig zu schlechten Ergebnissen.

Dependency Board

Dependencies are a Bugaboo

For many agilists – scrum masters, RTEs, etc. – a Dependency Board is „just“ part of PI planning. A Dependency Board is „only“ part of a PI planning, but they do not think much about what is behind it. They don’t question what it entails when teams have to deal with many dependencies on a regular basis. They do not ask themselves what could possibly be the reason for many dependencies.

Dependency Board

Dependencies sind ein Bugaboo

Für viele Agilisten – Scrum Master, RTEs, etc. – ist ein Dependency Board “nur” Bestandteil eines PI Plannings, sie machen sich aber nicht viel Gedanken darüber, was dahinter steckt. Sie hinterfragen nicht was es mit sich bringt, wenn die Teams regelmäßig mit vielen Dependencies umgehen müssen. Sie fragen sich nicht, was möglicherweise der Grund für viele Dependencies sein könnte.

Grafik mit Kompass auf dem Ausschnitt einer Weltkarte liegend

Was ist Agile? … oder: Wenn einer eine Reise tut

Story Points sind Agile; und Fibonacci übrigens auch. Und der Planning Poker sowieso. Was nicht alles als Agile bezeichnet wird und wofür der Begriff Agile nicht alles als Rechtfertigung herhalten muss.