Demoted from Team Leader to Product Owner
Max got it even worse, he is now only a Scrum Master. Nanny for the team.
Der GesAPro – Blog: News und Wissenswertes
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Vom Team Leader zum Product Owner degradiert
Den Max hat’s noch schlimmer erwischt, der ist jetzt nur noch Scrum Master. Kindermädchen für das Team.
Hybrid projectmanagement, such nonsense!
Hybrid project management, what a load of rubbish! A combination of classic project management and agile product development, who came…
Hybrides Projektmanagement, so ein Schmarrn
Hybrides Projektmanagement, so ein Schmarrn! Eine Kombination aus klassischem Projektmanagement und agiler Produktentwicklung, wem ist denn der Blödsinn eingefallen?
If the Digital Transformation stumbles it’s because the Agile Transformation has a stone in its shoe
A digital transformation quickly becomes a cost-intensive project if the agile transformation is not efficiently driven forward, thereby enabling agile…
Wenn die Digital Transformation stolpert, weil die Agile Transformation einen Stein im Schuh hat
Eine Digital Transformation wird schnell zu einem kostenintensiven Vorhaben, wenn die Agile Transformation nicht effizient vorangetrieben und dadurch eine agile und ökonomische Produktentwicklung ermöglicht wird.
Agile Coach really needed?
A Scrum Master or better an Agile Coach? Or maybe both? Well, what do we need now? The best thing to do is to look for a Scrum Master / Agile Coach (m/f/d).
About Commitments and the Right Mindset
What goes on in the developers‘ heads when they massively miss the implementation scope defined in the sprint planning again and again? What is the value of plans if their implementation continually fails?
Litmus test for team spirit
Team spirit present? Of course we do, we hardly ever argue. Colleagues, team spirit is much more than just the absence of conflict.
Lackmustest für Teamgeist
Teamgeist vorhanden? Aber klar doch, wir streiten so gut wie nie. Kollegen, Teamgeist ist weit mehr als nur die Abwesenheit von Konflikten.
Agile Events: Zweckerfüllung kritisch hinterfragen!
Da werden fleißig Agile Events zelebriert, aber niemand hinterfragt kritisch, ob der Zweck des jeweiligen Events auch wirklich erfüllt wird.
Where to put the many department heads?
All gone. My two team leaders and the majority of my employees have joined an agile transformation. The only thing I still need to do is sign their leave slips, but professionally they are managed elsewhere. The office is very quiet and when my two remaining employees have finished managing two legacy systems that are soon to be shut down. What then?
Wir machen mal ein bisschen Agile
Eine Agile Transformation stellt zumeist EINE GROSSE VERÄNDERUNG für eine Organisation dar. Mindset und Arbeitsweise vieler Mitarbeiter müssen sich ändern. Sie nur halbherzig anzugehen, führt Erfahrungsgemäß zwangsläufig zu schlechten Ergebnissen.
Wohin mit den vielen Abteilungsleitern?
Eine Agile Transformation stellt zumeist EINE GROSSE VERÄNDERUNG für eine Organisation dar. Mindset und Arbeitsweise vieler Mitarbeiter müssen sich ändern. Sie nur halbherzig anzugehen, führt Erfahrungsgemäß zwangsläufig zu schlechten Ergebnissen.
Dependencies are a Bugaboo
For many agilists – scrum masters, RTEs, etc. – a Dependency Board is „just“ part of PI planning. A Dependency Board is „only“ part of a PI planning, but they do not think much about what is behind it. They don’t question what it entails when teams have to deal with many dependencies on a regular basis. They do not ask themselves what could possibly be the reason for many dependencies.
Dependencies sind ein Bugaboo
Für viele Agilisten – Scrum Master, RTEs, etc. – ist ein Dependency Board “nur” Bestandteil eines PI Plannings, sie machen sich aber nicht viel Gedanken darüber, was dahinter steckt. Sie hinterfragen nicht was es mit sich bringt, wenn die Teams regelmäßig mit vielen Dependencies umgehen müssen. Sie fragen sich nicht, was möglicherweise der Grund für viele Dependencies sein könnte.
Was ist Agile? … oder: Wenn einer eine Reise tut
Story Points sind Agile; und Fibonacci übrigens auch. Und der Planning Poker sowieso. Was nicht alles als Agile bezeichnet wird und wofür der Begriff Agile nicht alles als Rechtfertigung herhalten muss.