Agile: Guys, what kind of nonsense are you reporting here?
Do you simply report what you think is important or have you really thought about the target audience, their knowledge,…
Der GesAPro – Blog: News und Wissenswertes
Lesen Sie was uns bewegt und diskutieren Sie mit uns die spannenden Themen
Agile: Leute, was für einen Blödsinn reportet Ihr da?
Berichtet Ihr einfach das, was Eurer Meinung nach wichtig ist oder habt Ihr Euch wirklich darüber Gedanken gemacht, was für…
Planning Poker Nonsense meets Story Point Bullshit
Story Points, a „foreign currency“ that hardly anyone really knows what to do with. Who came up with this nonsense?…
Story Point Bullshit meets Planning Poker Nonsense
Story Points, eine „Fremdwährung“, mit der kaum jemand etwas richtig anzufangen weiß. Wer ist nur auf diesen Blödsinn gekommen? Und…
Am I the only one disabled Scrum Master?
No, please don’t confuse „disabled“ with „stupid“ and no, I am not a disabled person, but a woman who merely…
Nur ein wenig Mehrwert reicht nicht aus
Viele Agilisten und allen voran die Anhänger von Scrum zucken zusammen, wenn nicht nur von Mehrwert die Rede ist, den es zu generieren gilt, sondern wenn auch noch schnell und viel und natürlich in hoher Qualität davon – vom sogenannten Added Value – geliefert werden soll. Sobald Attribute wie Menge und Geschwindigkeit ins Spiel kommen, scheint die Stimmung getrübt.
Echte Manager braucht das Land … äh das Lean Portfolio Management
Titel sind wie Schall und Rauch, sofern nicht wirklich eine entsprechende „Mächtigkeit“ damit verbunden sind. Wann ist ein Manager ein Manager? Die Art von Manager, die ein Lean Portfolio Management erfordert, darf auch Geld ausgeben.
Kanban misunderstood
Kanban – sounds to be so easy, but often it is implemented in a false way. A good Kanban Board is the key for optimizing the Sprint Happening. A Process could only be optimized, if there is enough transparency.
Portfolio SAFe – break the chains of Essential SAFe
Organizations that only use Essential SAFe and do not take the step to Portfolio SAFe drive with the handbrake on.
Portfolio SAFe – sprengt die Ketten von Essential SAFe
Organisationen, die ausschließlich Essential SAFe zum Einsatz bringen und den Schritt hin zu Portfolio SAFe nicht vollziehen, fahren mit angezogener Handbremse.
The Daily – quite similar to Groundhog Day …
The Daily, or maybe better Groundhog Day? In the American comedy, Bill Murray plays an arrogant, self-centered and cynical weather announcer who is stuck in a time warp and reliving the same day over and over again. Does it feel like this or something like that for some Developers when participating in the Daily?
Agile: Tool follows Method
„Wir machen in SAFe und nutzen dabei Jira und Confluence und schlagen den Nagel mit dem Schraubenzieher in die Wand.“ Ein paar Worte dazu, wie ein optimales Zusammenspiel zwischen Tool und Methode den Output steigern können.
No, Software Development can’t be agile
Es ist die Methode der Projektumsetzung, die agil ist, oder eben nicht. Die Softwareentwicklung selbst ist und bleibt was sie ist. Programmierung, die unter Umständen nach gewissen Methoden der Softwareentwicklung stattfindet.
SAFe vs. Scrum: And the winner is ….
Machen wir nun Scrum oder machen wir SAFe? In großen Projekten findet zumeist SAFe seinen Einsatz und Anwendung von SAFe hebelt Scrum in so manchen Elementen aus.
Hey Management, you don’t need to be very AGILE
Agility often reaches its limits when it becomes necessary to spend additional money. A little more LEAN would help here.
Hey Management, Ihr braucht gar nicht so sehr AGIL zu sein, aber gerne ein wenig mehr LEAN
Agilität stößt häufig dort an ihre Grenzen, wenn es erforderlich wäre zusätzlich mal eben Geld auszugeben. Hier wäre etwas mehr LEAN gefragt.
SAFe: Des RTE’s (Jira) Dashboard
So manch RTE nennt ein Dashboard sein eigen, in dem es vor Farben nur so funkelt. Ein RTE, der was auf sich hält, hat mindestens drei Tortendiagramme, 4 Linien- und 1 Balkendiagramm. Denn: Wissen ist macht. Aber überprüfen wir es doch mal auf Herz und Nieren.